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靠加班?靠团建?靠个人?请停止无效努力!

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发表于 2019-6-10 16:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
靠加班?靠团建?靠个人?请停止无效努力!
俗话说,火车跑的快,全凭车头带。
团队当中的管理者,就好比是这火车头。
所以,管理者的方式方法,将会直接影响到团队的运行。
很多时候,一些管理者做着无用功,但却自我感觉良好。
一旦团队出了问题,却又始终摸不着头脑。
他们到底都做了哪些无用功?
又怎样才能避免?
加班
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管理者一向都喜欢在加班上下功夫。无论是“996是一种福报”,还是“不加班的不是我兄弟”,都可看出,加班在管理者心目中的重要性。
看着员工加班到深夜,管理者的焦虑似乎也得到了极大的缓解。所以,加班的员工一定要鼓励,同时,借表扬他们,还可以侧面敲打那些工作不积极的人。
但问题是,鼓励加班的团队,最终获得的一定是高效吗?
当前又有多少公司的加班是表面化、无意义的“熬时间”?
之所以在此抛出两个灵魂之问,是因为,有一件事我们必须要弄清楚,加班一定能得到什么。效率?高产出?降低成本?企业最需要的三样,恐怕加班都不一定能为其实现,但有一样东西,肯定能得到,而且还很多,那就是工作量。
显然,这绝不是管理者想要的。衡量好坏的标准,不是3小时的活儿需要8小时来干,剩下2小时用来自我感动。
鼓励加班的团队文化,必然会形成以工作量为导向的无用功文化。
团建
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很多管理者都热衷于搞团建,并将其视为增进团队协作的灵丹妙药。看着团队其乐融融、打成一片的样子,自己高兴得就像慈祥的老母亲。
于是团建被众多管理者推向了新的高度。正所谓万物皆为团建用。比如:
·高端团建
游艇、豪车、高级会所,给员工众星捧月般的享受,这一刻,你不用犹豫,不必迟疑,你就是今晚的超级VIP。
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·花式团建
摘草莓,泡温泉,集体登山种睡莲,友情的开始就在这一刻,团建玩出花,员工笑哈哈。
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·讲学团建
大V讲,大牛说,领域大师嘚吧嘚,上一堂生动走心的人生经营大课,灌一肚子成功学鸡汤。
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·魔鬼团建
各种生死穿越、极限蹦极、绝地求生,锻炼钢铁般的意志,铸造坚忍不拔的精神。
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不过,现实总是残酷的,事实的真相往往与美好的愿望背道而驰。
对于大部分公司而言,团队氛围的好坏,其实跟最终工作的产出并没有多大的关系。一些氛围特别棒的团队,效率不一定有多高。
团队上下一团和气,也许只是管理者的安慰剂。
                                            
个人
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还有一些管理者将赌注都押在了一个(或几个)人的身上,即过分看重某个人在团队中的重要性。总认为团队中的某个人是无法替代的,所以常需要耗费大量的精力去维护。
为什么会出现这种情况?
按照管理学大师德鲁克的说法,如果一个管理者,认为团队中的某个人是无法替代的,那可能是因为,
1、此人的存在掩盖了某种管理上的问题。
2、眼界不够宽,此人本身也许并没那么好。
3、管理者本身能力有问题。
加班、团建、个人,实际上最终都会归结到人这个因素上。
正所谓,管理上的一切问题,都是人的问题。
如何解决人的问题?
找个机器人。
乍听上去似乎有点科幻。但在今天,这早已成为了现实。
此机器人非彼机器人。这是一种被称为机器人流程自动化(RPA)的软件机器人。主要功能就是模拟人工操作,执行电脑上的大批量、重复性高、跨系统的任务。
RPA绝对是深受管理者喜爱的员工。
加班。机器处理,可以7×24小时全天候不间断工作,不需要工资、有电即可。
团建。RPA机器人团队的“团建”非常简单,只需要部署一个RPA控制中心(即管理机器人),由它来管理即可。另外,它和其他员工的关系也不用令人操心,1、它的出现并不是要取代谁,而是成为人类的帮手。2、目前它还没那么智能(不会学习和思考),仍然需要人类员工的指导与帮助。
所以很长一段时间内,RPA机器人和人是要协同发展,共同进步的。
个人。工作快、效率高、出错率低。尽管拥有很强的个人能力,但RPA不会有任何脾气。可谓是公司中最忠心、尽职的员工。
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此外,“雇佣”它的成本相对来说也比较低,其不像传统软件系统开发那样需要投入较高资金,能够最大限度平衡效率与收益,技术壁垒较小,能够实现快速部署。
这样的数字员工,现在已经受到了众多行业、领域管理者的青睐。
财税、金融、保险、制造、医疗、零售、物流、采购、人资……
RPA,致力帮助企业管理者剔除无用功,许其一个高效、多产的未来。

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